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Projekt
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Beschreibung
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Zeitraum
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Effizienzsteigerung & Margenoptimierung TIER1 Automotive |
Rollout Effizienzsteigerungs- und Margen Optimierungsprojekt für globale Werke eines TIER 1 Automotive Lieferant |
2024 Jan – Feb |
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Change/ Transformationsprojekt Restrukturierung |
Gesamtleitung Restrukturierung und Transformation eines familiengeführten Sägemaschinenherstellers |
2023/24 März - heute |
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Analyse und Optimierung der Unternehmensprozesse |
• Planung und Durchführung von Prozessoptimierungsworkshop • Order to Cash, Purchase to Pay und Request to Order End-to-End Prozesse |
2023 Feb - Aug |
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PMO und Logistikplanung Umbau Produktionswerk |
Produktionsplanung und PMO Rolle - Produktionsverlagerung - Planung Produktions- und Logistikprozesse |
2022 Jan - Okt |
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PMO und Planung Neubau Logistikzentrum |
PMO mit Projektplanverantwortung für den Bau eines neuen Logistikzentrums
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2021 - 2022 Aug - Mrz |
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Soll Prozess Entwicklung QM/LM und Einkaufs Prozesse |
Neubeschreibung und Implementierung der gesamten QM und Einkaufs Prozesse in SAP Signavio im Automotive Bereich |
2021 Apr - Juli |
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Analyse und Optimierung des Produktprojekt-managements |
Analyse der Projektmanagementmethoden und des Projektstatus der laufenden Produktprojekte und Erarbeitung eines Optimierungsfahrplans zur besseren Projektmanagement bei der Neuprodukteinführung |
2021 Dez - Mrz |
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Analyse u. Optimierung Order to Cash Prozess Pharma Gerätehersteller |
Durchführung von cross-funktionalen Workshops und Einzelinterviews zur Schwachstellenanalyse und Aufsetzen eines optimierten OTC Prozesses |
2020 Okt - Dez |
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Performance Steigerung in globalem Logistikzentrum |
Performance Steigerung in der Logistik und Einführung QM und Lean Management
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2020 Mai - Sept |
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Task Force Leitung Bedarfs- Kapazitätsplanung Automotive |
Task Force - Bedarfskapazitätsplanung - IT Projektmanagement
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2020 März - Mai |
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Planung u. Realisierung der log. Systeme und Prozesse eines Logistikzentrums |
• Logistikplanung für die Prozesse und logistischen Einrichtungen für den Neubau eines Produktions- und Logistikzentrums für einen führenden Schraubenhersteller • Durchführung von Planungsworkshops und Betreuung der Ausschreibungsphase |
2019 - 2020 Aug - Feb |
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Projektleitung von einem I4.0 Traceability IT Update Projekt von Produktionslinien |
• Aufsetzen der Projektstruktur und des internationalen Projektteams • Planung und Koordination von einem umfangreichen IT-Update Programm für 120 Produktionsanlagen für einen Automotive Chip/Steuergeräte TIER1 Lieferant Standort Ungarn • Transparentes Reporting an Werkleitung |
2019 Jan - Jun |
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Projektplanung und -monitoring zum weltweit parallelen Aufbau von Produktionslinien |
• Programm- und Projektmanagement zum parallelen Aufbau von Automotive Produktionslinien eines TIER1 Lieferanten • Transparentes Reporting an C-Level und PMO Rolle |
2018 Aug - Dez |
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Task Force Leitung Automotive Projekt |
Task Force Leitung zur kurzfristigen Befähigung eines neuen Ersatzlieferanten für Produktionszellen und zur kurzfristigen Ausbringungssteigerung für globalen TIER 1 Automotive Lieferanten |
2018 Juli - Aug |
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Einführung Lean Management und Prozessoptimierung Windkraftbranche |
• Planung, Konzeption und Schulung von Lean Management Inhalten • Planung und Durchführung von cross-funktionalen KAIZEN Workshop zur Prozessoptimierung • Reporting auf Vorstandsebene |
2018 Jan - Juli |
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Lieferantenentwicklung und Produktionsverlagerungen |
Betreuung von ca. 70 Lieferanten hinsichtlich Teilequalität inkl. Lieferantenentwicklung, Produktionsverlagerungen, Freigabeprozesse PPAP, Kapazitätserweiterungen und Ausbringungssteigerungen und Planung und Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3 |
2016 - 2017 2 Jahre |
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Lieferantenmanager in cross-funktionalen Engineering-/Modulteams |
Lieferantenmanagement und Teilequalität Rolle mit dauerhafter Teilnahme in cross-funktionalen Engineering Teams für die Neueinführung und das Lifecycle Management Motorenvarianten und den Lieferantenteilen/Motorenbauteilen des LKW Motors |
2013 - 2017 4 Jahre |
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Lieferantenmngmt. Teilprojektleitung Daimler Trucks Produktprojekt |
• TPL Lieferantenmanagement und QM für das Produktprojekt Neue Hinterachse • Sicherstellung Qualitätsreifegrad der Lieferantenteile, Freigabe PPAP, VDA 6.3 Prozess Audits, Anlaufmanagement vor SOP |
Ab 2014 2 Jahre |
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